俊源石油集团召开技改总结暨冲刺第四季度工作动员大会

10月26日，俊源石油集团技改总结暨冲刺第四季度工作动员大会隆重召开，集团公司董事长苗广发、总经理齐春晓、副总经理杨璞、副总经理于睿、副总经理兼厂长魏昱在主席台就坐，公司中高层领导干部、各部门全体在职员工参加会议。

会议的主要任务是分析总结项目技改经验，号召全体员工，统一思想，迅速行动，全力冲刺第四季度工作。会上来自相关部门同志作了典型发言，副总经理兼厂长魏昱代表公司做技改总结讲话，董事长苗广发作重要讲话，总经理齐春晓主持会议。

会上，生产运行中心职工代表刘洪光、副主任朱晓亮两名同志站在技改一线的角度，对整个技改过程中大家工作情形和精神状态从点点滴滴进行了发言，将俊源人的形象和精神体现的淋漓尽致。采购部副经理吴忠瑞同志从技改过程中的物资保障方面进行了发言，安全（环保）总监乔会杰同志从安全的角度进行了发言，讲述了技改中的安全措施和保障，从这次技改中应吸取的教训，以及对下一步做好安全工作的思路和方法。副厂长张来宝同志从技术设备保障方面进行了发言。副总经理兼厂长魏昱同志围绕本次技改，对项目建设过程及后续开车运行情况做了全面的总结，分析了本次技改取得的成绩和暴露的不足。

最后，董事长苗广发作重要讲话。苗总在讲话中指出，技改项目顺利投产，掀开了俊源发展史上的新篇章，同时，也标志着俊源的发展跨入了新的历史阶段。通过这次技改，更加丰富了产业链，使产业潜力更足、韧性更大、活力更强、回旋空间更广，实现了产品在一条链上的多元化，实现了原料加工多元化，抗风险能力进一步增强。

苗总指出，通过技改，我们的成绩是肯定的，但同时也暴露出我们部分干部职工的责任意识、执行意识、忧患意识、大局意识不强，效益观念、创新观念有待提高等问题。

苗总要求，在新的形势任务面前，要抓住机遇，发挥优势，迎接挑战。一要讲团结、讲大局，维护企业和职工的整体利益；二要强化高效执行的责任意识，用心用力做好工作；三要保持奋发有为的精神状态，全面推进各项工作；四要树立真抓实干的工作作风，确保各项工作取得实效。

苗总要求，四季度是全年工作的关键时期，是决战决胜的冲刺阶段，我们必须审时度势，抬高标杆，以全力拼抢的姿态，只争朝夕的干劲，提速冲刺，决战决胜，全力推动四季度工作再上新台阶。

总经理齐春晓在主持会议中强调，在工作中要坚持“导向”问题。一是坚持问题导向。要善于分析问题，勇于直面问题，能于解决问题。要始终跟着问题走，奔着问题去，迎着问题上，通过解决问题不断开创工作新局面。二是坚持一线导向。领导干部都要到一线去，把目光盯在一线，把脚步迈向一线，把精力投入到一线，努力做到情况在一线掌握，问题在一线解决，形象在一线树立。三是坚持风险导向。领导干部要增强风险意识，下好先手棋，打好主动仗，做好随时应对各种风险的准备。要让自己手里的工作心里有数，一切风险可防可控。四是坚持能效导向。一切工作都要聚焦到能效上来，既要效率，也要效益，还要效果，干的一切工作都要追求有价值、有效果，往高端、高质、高效上靠。五是坚持“实”的导向。干工作既要喊嗓子，又要甩膀子，还要立样子。要让“实”成为公司评判人或事的重要依据，让实干者得实惠，让为公司发展挑重担者、啃硬骨头者、接烫手山芋者得实惠。

齐总要求，各部门要对标对表，对号入座，认真查摆，认真总结，认真领会会议内容精神；要切实按照工作目标，转变观念，振奋精神，并以苗总提出的工作要求去履行自己的职责和使命，提神提速，聚精聚气，以崭新的精神面貌和工作作风投入到第四季度的工作中去。