俊源石油集团2019年度工作总结暨表彰大会圆满完成

1月18日上午，俊源石油集团2019年度工作总结暨表彰大会在中控楼二楼会议室隆重召开。董事长苗广发、常务副总经理齐春晓、副总经理杨璞、副总经理于睿、副总经理兼厂长魏昱出席会议并在主席台就座。集团公司中、高层领导干部及部分职工代表共计180余人参加了会议。新疆分公司、北京办事处干部员工通过视频会议的形式收看本次大会直播。本次大会由常务副总经理齐春晓主持。

会上，魏昱宣读了《关于表彰2019年度优秀团队及个人的决定》；苗广发、杨璞、于睿等公司领导为获奖集体及个人颁奖；孙江锋、闫亚朋、苏丽杰、魏富昌等四位优秀员工、部门代表、优秀管理者做了典型发言，从不同岗位展现了俊源人奋发有为的勇气和锐气，攻坚克难的决心和信心。发言情真意切、感人肺腑，广大干部员工备受鼓舞和启发。

苗广发代表公司做了2019年度工作总结报告，并对2020年重点工作进行了安排部署。报告中回顾总结了过去一年工作中的亮点，点出了目前公司存在的问题，讲成绩实实在在，讲问题切中要害。对于2020年的工作，提出了“质量效益提升年、工作突破攻坚年”的发展定位和“控风险、保增长、提能力、优组织”的工作主线，并对做好今年的工作从思想行动上讲了具体的意见。会议指出，过去的2019年，面对着错综复杂、变数增多的国际经济发展环境，以及中美贸易争端而引起的不确定性、不稳定性、不可预见性的市场态势；面对着国内经济结构调整、转型升级、供给侧改革以及多年来粗放式发展、野蛮式开发而引起的多重效应叠加影响，国内经济下行压力较大；面对着“市场冰山、融资高山、安全环保火山”的三座大山的考验；面对着山东特别是东营金融环境的持续恶化、异常复杂。全体俊源人保持“乱云飞渡仍从容”的战略定力，科学分析、研判当前形势，主动适应发展需要，紧紧围绕“二次创业”的发展战略，咬定全年生产经营目标，凝心聚力，攻坚克难，翻越几座大山，积极应对市场挑战，提升企业管理水平，各项工作呈现出稳中向好、稳中有进、稳中提质的良好态势。2019年全年安全环保事故为零，实现生产平稳运行，销售产品近30万吨，销售额16.6亿元，共计纳税1500万元。

会上，苗广发对各部门过去一年的工作进行了一一盘点。他总结，2019年我们取得的成绩是沉甸甸的，是实实在在的，非常不容易，应倍加珍惜。我们的成绩不是天上掉下来的，不是别人给的，是我们俊源人用汗水换来的，是攻克一个个难关拼来的，是我们俊源人凭借“永远创业、永不守业”的发展初心和“永跟时代、永无止境”的使命担当干出来的。会议强调，2020年是俊源发展史上非常重要的一年，是承前启后、继往开来的一年，我们提出“二次创业”的发展战略，即将开启第二个十年的征程。

会议强调，为完成2020年艰巨而繁重的发展任务，应从思想和行动上着重做好以下几方面工作：一是要保持定力，激发活力；二是要扑下身子抓落实；三是要不忘初心再出发，牢记使命勇担当；四是要提高善学、善作的本领；五是要在几个“点”上有突破；六是要有“一盘棋”思想。面对着2020年的发展环境，形势逼人、挑战逼人、使命逼人，既不能妄自菲薄，又不能妄自尊大，要保持定力，把得住大局，看得清方向，站得稳脚跟，担得起风险，要加强形势的研判，既谋划好战略方向，又要推动具体战役实施。

齐春晓在会议总结时指出，抓落实，就是要强化重任在肩的使命担当。一年有一年的工作使命，一个岗位有一个岗位的责任担当。面对着2020年艰巨繁重的工作任务，我们每一位俊源人都必须答好新一年的工作“答卷”，该是我们攻的“山头”，必须攻下去，该是我们坚守的“阵地”，必须守住，该是我们办好的事情，必须办好，绝不能拖到下一天，下一月，下一年。抓落实，就要有只争朝夕，雷厉风行的实干作风。机遇不等人，事业不等人，发展不等人。全体俊源人要有开局就是决战，起步就要冲刺的意识，紧盯自己的工作任务，按照“施工图”、“路线图”和“军令状”层层落实、层层压实责任，明确时限。说了算、定了干，干就快干、干就干好。抓落实，就要始终保持攻坚克难、创新突破的昂扬斗志。面对新一年的工作，必须着力打破传统的惯性思维、经营模式和路径依赖，全力突破、突围。在以后的工作必然有N个疑难问题在等待着我们解决，必然有N个可以预料和难以预料的困难挑战需要我们去面对。这就要求我们敢于攻坚、善于攻坚、能于攻坚，关键时刻必须豁得出来、顶得上去。

最后，会议强调，全体干部员工要有等不起、坐不住、慢不得的紧迫感，要有勇挑千钧重担的责任感，要有负重致远的使命感，一步一个脚印，踏踏实实干好本职工作。

孙培生为优秀员工颁奖

乔会杰为优秀员工颁奖

杨秀文为优秀员工颁奖

周孟磊为优秀员工颁奖

张来宝为优秀班组长颁奖

于睿为优秀管理者颁奖

杨璞为先进班组颁奖

苗广发为优秀团队颁奖