俊源石油市场开拓“百日攻坚行动”动员大会

3月25日下午，俊源石油在办公楼三楼东会议室组织召开了气雾剂（抛射剂）、D系列顺利投产表彰会议暨市场开拓“百日攻坚行动”动员大会。董事长苗广发、常务副总经理齐春晓、副总经理杨璞、厂长魏昱，以及集团公司高层管理人员、生产系统中层副职及以上领导干部、其他部室部门负责人、销售一部全体员工参加此次会议。本次会议由齐春晓主持。

首先，由品管调运中心副主任王增然代表生产系统发言。随后，由副总经理杨璞代表销售系统发言。回顾历时两个月的技改及市场调研工作中的点点滴滴，对身边同事不辞辛苦的付出及兄弟部门的大力配合、支持表示感谢，宣扬了俊源人超强的创造新力、特别能吃苦、特别能战斗的精神风貌，大家备受鼓舞和启发。

随后，苗广发作了重要讲话。他首先指出，气雾剂（抛射剂）得到客户认可是不容易的，是公司加大资金投入不计损失请专家凭经验自主摸索出来的。气雾剂（抛射剂）、D系列产品的成功下线是“变是俊源永远不变的”真理的体现，是俊源人集体智慧、团队能力的体现。

他强调，从产品到商品需要营销、需要开拓市场，此次召开气雾剂（抛射剂）、D系列顺利投产表彰会议暨市场开拓“百日攻坚行动”动员大会是市场开拓“百日攻坚行动”的最佳时机，是根据市场变化作出的及时调整和积极应对。

他指出，产品系列要常态化运作，气雾剂（抛射剂）产品要作为继公司戊烷、己烷、溶剂油系列之外又一大系列产品。该产品市场面广，将打造成为公司新的利润增长点。

他要求，第一，市场开拓“百日攻坚行动”要有具体的执行方案和绩效考核制度，要科学、具体的在“百日攻坚行动”中发挥作用，做到有奖有罚；第二，成立三个市场开拓“百日攻坚行动”小组，突破以往固有的销售思维模式，细化销售人员配置及销售任务，激发每一位销售人员的潜能。最后，他强调大家不要干“1+1=2”的事，市场很残酷，要有等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感。同时，市场开拓“百日攻坚行动”结束后，公司将于7月份进行表彰总结大会。

最后，齐春晓作了总结发言，他指出，全体员工要正确认识当前企业发展环境，增强发展信心，鼓舞工作干劲，在不变中寻求变化，在危急中寻求商机。以永远创业、永不守业的精神状态；以自强不息、爬坡过坎的奋斗姿态；以踏石留印的工作作风推动企业在新的一年有新的发展。他要求，战鼓已经擂响、号角已经吹起，请今天开会的各位领导会后认真传达本次会议内容和精神，快速行动起来，以只争朝夕的紧迫感、抢抓机遇、说了就干、定了就办、干就快干、干就干好。